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郭广昌再度出击，冲击资本市场IPO
郭广昌再度出击，冲击资本市场IPO
郭广昌在资本市场的步伐再次引起瞩目。这位曾经在商界叱诧风云、身家接近700亿的上海富豪，近期展现出新的雄心，计划将经营超过十年的老旧资产重新推向港交所。这一次，他选择的路线蕴含着“旧资产、新故事”的深意。根据投资家网的最新消息，在复星国际完成复星旅文私有化17个月后，Club Med这一核心资产被单独提上日程，目标是重新进行港股IPO。此次联席保荐方包括法国巴黎银行、汇丰和摩根大通，如果成功上市，Club Med将继续作为复星国际的全资子公司。此举在资本市场引发了广泛的关注和讨论，许多人依然未从复星之前的资产重组和债务削减中回过神，郭广昌已经在迅速转变策略，从“收缩防守”到“重构上桌”。
郭广昌曾在创投界被视为“神话”的代表。进入商界的1992年，他与几位复旦大学的同学凑了3.8万元创办了自己的事业。凭借超凡的商业直觉，他迅速拓展到地产和生物医药领域，他的财富在短短几年内从最初的100万增长到了10亿，依赖的正是资本杠杆与产业并购的完美结合。2007年复星国际在港股上市，郭广昌凭借近700亿元的身家荣登上海首富。而他在高峰期，更是疯狂收购全球资产，包括保险、房地产和顶级消费品牌等，掌控了近万亿的商业王国，曾以巴菲特为偶像，力求将复星打造成“中国的伯克希尔”。不过，辉煌并未持久，随着房地产市场年景转冷，高杠杆的后遗症逐渐显现，复星国际的股价持续下滑，郭广昌的财富也缩水了一半以上。
郭广昌之所以被称为“狠人”，先从他的创业历程来看。1992年，25岁的他放弃了留学机会，联合复旦的同学们以3.8万元入海。他凭借敏锐的商业洞察力迅速闯入地产与生物医药行业，利用几年的时间就将资产突破了亿级，采取的是最优的资本杠杆与产业并购策略。2007年复星国际在港股上市，郭广昌的身价一度达到约700亿，成为上海的首富。他在全球资产收购方面也非常疯狂，甚至在巅峰时期持有48家海外公司，统治着近万亿的商业帝国。然而，Club Med却是他最钟爱的资产之一。2010年，他首次投资Club Med并购买了7.1%的股份。在其后几年的竞价中，郭广昌不顾高价，最终在2015年以9.16亿欧元私有化该品牌，这被认为是法国证券史上持续时间最长的收购战。
然而，杠杆既是力量也是束缚。在地产周期转折和杠杆效应下，复星一度面临流动性危机。面对巨额债务带来的压力，郭广昌果断表现出冷酷的决策，采取迅速的瘦身措施。他果断处置了金徽酒等资产，大量非核心资产被剥离，曾经辉煌的复星旅文也在2025年以97亿港元完成私有化。但是，“狠人”郭广昌并不甘心仅仅守住防线，而是希望通过退市重新排列资产组合，把沉重的包袱放在场外，将优质资产重新推向台前。在收购Rum的旅文后，他采取了拆解策略，为重新上市奠定基础。
首先，Club Med的度假品牌已成为中产的梦想。从1950年诞生以来，这个奢华度假品牌便主攻“一价全包”的模式，提供住宿、餐饮、儿童照顾以及滑雪、潜水等一站式享受。如今，它以每个订单平均超过4000欧元成为全球奢侈度假的代表，吸引着中国的中产阶级。Club Med在全球运营69家高档度假村，预计2025年将接待高达159万游客。在财务表现上，这个平台的收入表现也相当可观，预计在2023年至2026年期间，集团的收入将分别为18.62亿欧元、19.23亿欧元和19.49亿欧元，而2026年上半年也已经取得了10.83亿欧元的收入，毛利率提高至34.7%。然而，查看招股书就会发现，尽管收入上涨，净利润却经历了惊人的“断崖式”下降，2023年至2025年间，归母净利润暴跌86%。这究竟是为何？原来问题出在与重资产租赁及高额利息长期形成的压力。
在这些高端度假村中，多达41家采用租赁模式，这使得租赁负债已经高达14.48亿欧元，同时，融资开支每年也高达1亿欧元。显然，Club Med尽管在全球中产中收取了大量的营业收入，却因租金和债务支付造成经营利润的流失。因此，Club Med作为一个历史悠久的品牌，在具备全球化业务能力的同时，也面临着不容忽视的财务挑战。郭广昌如何在这场资本博弈中为Club Med赋予新的生命力，令人拭目以待。
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